La gestion du site de l'atelier de production, le site de la situation en constante évolution. Mais il n'y a que trois éléments de base : les personnes, les choses et les lieux. Il n'y a que deux flux : la logistique et le flux d'informations. De tels problèmes se produiront-ils en production ?
Le département PMC manque ou passe de mauvaises commandes.
Si le service commercial insère souvent des commandes ; le service de production n'a pas terminé la production de la commande comme prévu, ce qui a entraîné un arriéré de commandes ; Le service des achats arrête souvent le travail pour des matériaux et anormaux ; Défaillance du moule de l'équipement de la machine, le temps de maintenance est trop long ;
La qualité du processus de production n'est pas stable, souvent retravaillée ou réparée, etc.Les problèmes ci-dessus peuvent être attribués à des problèmes de logistique et de flux d'informations, mais l'analyse, la véritable racine des problèmes de gestion de la production réside dans les personnes.C'est ce que les gens disent toujours quand vous attribuez des tâches. Les méthodes des autres usines ne fonctionneront pas ici. Ce n'est pas que notre équipe est mauvaise à cause du management ;
C'est entendu, mais comment le faire en pratique est une autre affaire;
Si le superviseur de production et le chef d'équipe ne comprennent pas correctement les "trois éléments" et les "deux courants" de la gestion de la production, ils sont facilement menés par le nez des affaires triviales ci-dessus, ce qui rend le travail de gestion de la production difficile à améliorer. Tant que le directeur de production a un sens aigu des méthodes d'amélioration et d'amélioration, pour effectuer une analyse et une recherche détaillées du problème, respecter les principes de travail suivants, le problème peut éventuellement être résolu.
Amélioration Lean, il n'y a pas de meilleur, seulement mieux.
Prendre 6S comme norme, prendre l'objectif zéro comme guide, croire qu'il doit y avoir un meilleur moyen que maintenant et s'améliorer constamment. Analysez les raisons et trouvez la réponse au problème. L'équipe de gestion de l'atelier en tant que pont entre l'entreprise et l'employé, doit transmettre avec précision l'intention de la direction de l'entreprise d'acheter chaque employé, la structure de gestion est claire, selon le niveau d'objectifs clairs et spécifiques, le travail a la pertinence, peut impliquer activement le personnel coopérer avec, la direction doit être en mesure d'atteindre l'objectif de l'atelier de production.