Le système de gestion des processus doit être mis en œuvre à tous les niveaux et départements, de la conception du produit au contrôle de la production, du contrôle de la qualité à la satisfaction des besoins du client final. Chaque unité de travail est causale, nous ne pouvons laisser aucun démon caché dans le processus, chaque petit travail de chaque petite unité de travail doit être effectué la gestion du processus, grâce à l'utilisation d'une variété de contrôle de livre standard pour stabiliser la production, par la racine anormale afin d'éliminer constamment les anomalies.
Nous devons également garantir les caractéristiques normales du produit via le QCC (QualityControl Circle) et d'autres activités sous la supervision de l'IPQC, afin d'atteindre l'objectif ultime de notre gestion des processus, c'est-à-dire garantir que les produits sont à long terme, stables et des produits efficaces qui répondent aux exigences. Dans le même temps, nous devons également maîtriser la gestion des processus couramment utilisés QC sept outils (caractéristiques du graphique, table de contrôle, Plato, histogramme, carte de contrôle, nuage de points, méthode de stratification).
Nous faisons bon usage de ces outils pour la gestion quotidienne, et si la SOP n'est pas bonne, nous devons revoir la conception du processus et d'autres facteurs connexes. L'ingénierie, la maintenance, la conception, la planification, les matériaux, l'assurance qualité, etc. devraient tous être en mesure d'aider à éliminer tout obstacle à la production afin que la production puisse se dérouler sans heurts.
Gestion de la qualité
La concurrence sur le marché extérieur n'est rien de plus que la qualité, le prix et le service.
Celui qui veut dominer le marché doit être absolument leader en termes de qualité, de prix et de service.
Du point de vue de la gestion de la qualité :
Un grand nombre de nouveaux employés ne sont pas sensibilisés au contrôle de la qualité.
Les cadres de base manquent d'expérience pratique dans le travail d'enseignement.
L'ensemble est occupé à la poursuite de la valeur de sortie cible, et l'angle mort du problème se produit constamment. Bien que les problèmes aient été analysés, le degré de mise en œuvre est très faible et la force d'exécution est insuffisante (première classe en discours, deuxième en écriture et troisième en travail).
La qualité des personnes doit être éduquée, le processus de production doit être amélioré et le rendement des produits doit être amélioré.
Gestion interne de la qualité
La gestion interne de la qualité comprend trois niveaux : sur site, sur site et sur site. (c'est-à-dire la qualité du produit, la qualité du processus et la qualité des personnes).
Seules des personnes de haute qualité dans le meilleur processus, engagées dans la production de recherche et développement, peuvent produire d'excellents produits.
La qualité des produits doit être décidée dans le processus de production, en particulier la qualité des personnes est la clé pour déterminer la qualité des produits.
Manipulation anormale de qualité : Pour la technique de CQ (méthode, formulaire, cartes de contrôle, diagramme de dispersion et diagramme en arête de poisson, histogramme, Plato) en fonction des facteurs défavorables, mais surtout, pour la mise en œuvre des mesures correctives et du plan de mesures préventives , les facteurs défavorables généraux de l'usine, principalement la gestion humaine, les matériaux anormaux le plus, et les erreurs de gestion artificielles ont tendance à être des produits de l'industrie lourde et les plus grandes plaintes des clients.
Contre-mesures : Améliorer la qualité des personnes par l'éducation et la formation, et mettre en œuvre des mesures pour améliorer la qualité.
Court terme (exécution immédiate)
Discutez des problèmes liés aux méthodes de CQ, mettez en œuvre des contre-mesures avec soin et réfléchissez à la manière de vous améliorer sous différents angles selon le PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION).
Moyen terme (mesures de formation efficaces)
Activités QCC de classe (deux heures par semaine) pour chaque statut de qualité de poste reflété dans le rapport hebdomadaire (bien sûr, au moins le rapport doit être vrai) pour permettre aux opérateurs d'émettre des opinions et des questions sur la gestion de la qualité.
Pour les faire se sentir impliqués et accroître leur sens des responsabilités, le brainstorming, les techniques QC, les propositions d'amélioration de la qualité, les concours QCC et d'autres mesures de formation en gestion peuvent être utilisés dans les activités du cercle de contrôle qualité.
À long terme (positife éducation et formation)
Mettre en œuvre de manière exhaustive une éducation de qualité avant l'emploi, en cours d'emploi, ciblée et d'opportunité de temps en temps ou comme prévu.
La société organise un concours annuel de cercle de contrôle de la qualité, un essai de qualité, une image, un slogan de qualité, un discours de qualité et d'autres formations de sensibilisation, qui sont utilisées pour former la sensibilisation à la qualité de l'entreprise. Afin d'améliorer l'ensemble du concept de qualité invisible.
Il s'agit de mettre en œuvre l'esprit d'ISO9000, avec tous les ISO est la norme de fonctionnement habituelle, plutôt que l'application d'un examen et d'un audit, l'esprit ISO dans l'entreprise pour le développement global horizontal et vertical, l'entreprise est tous les examinateurs.